10月17日下午，集团公司在城投大厦15楼会议室召开2020年第三季度经营分析会议。会议由集团公司总经理王立金同志主持，集团公司领导，各部门（单位）主要负责人参加会议。
会上，投资拓展部、风控合规部、计划财务部分别就集团公司第三季度项目拓展情况、运营情况及财务状况进行了分析汇报，物业运营管理事业部、产业园区事业部及下属科涤公司分别汇报了各单位重点工作推进情况。三季度以来，集团公司积极贯彻落实管委会工作部署，直面疫情防控、整合重组等各项困难，集中精力、多措并举推进各项工作任务，保持业务业绩持续向好的发展态势。
会议指出，今年前三季度，集团公司各项生产经营指标总体平稳、符合预期，但对照全年目标，仍需再部署、再落实，确保全面完成全年各项目标任务。结合实际，集团公司党委书记、董事长李劲同志就下一步工作提出四点要求：一是要提前谋划布局、做好三年计划。各部门（单位）要围绕集团公司发展战略，科学规划功能性地产开发、物业运营、产业园区开发、公共设施运营等四大业务板块发展方向和内容，确保集团公司经营风险可控，实现规模效益快速持续增长。
二是要完善公司治理，提高管理水平。各部门（单位）要积极担当作为、履职尽责，高效快速推进当前重点工作。要严明政治纪律和政治规矩，提升凯发一触即发的文化建设和内部管理水平，确保全体干部职工忠诚、干净、担当。
三是要重视巡察反馈，巩固整改成果。集团公司上下要高度重视巡察反馈意见，从讲政治的高度，以最坚决的态度，全面落实巡察反馈意见。要持续巩固扩大巡察成果，在抓好问题整改的同时，着力形成自我发现问题、解决问题、持续改进工作的长效机制，不断巩固和扩大巡察成果。
四是要强化责任落实，抓好疫情防控。在当前疫情防控常态化条件下，集团公司上下要继续落实科学精准防控措施，统筹发力、共克时艰，全力以赴守住防控关口。要继续落实疫情防控各项要求，认真开展督导检查工作，维护来之不易的疫情防控成果。
会议强调，各部门（单位）要压实领导责任，系统梳理本部门（单位）工作中的难点、痛点，积极谋划措施扫清障碍；要认真做好安全管理，细致排查整改风险点，避免安全事故发生；要倒排工作节点计划，真抓实干，力争完成全年目标任务。
（综合管理部 曾枫）